企业经营中，高管离职、股权代持、合伙拆分引发的纠纷，往往牵一发而动全身，极易演变为连环诉讼，拖累企业经营发展。近日，深圳市福田区人民法院依托“司法审判+商事调解”协同解纷机制，一揽子化解A公司与前高管王某（化名）长达四年、涉及30余件关联案件的股权代持与公司控制权纠纷。

股权代持埋隐患，合作破裂起争端

　　A公司是一家深耕行业的优质民营企业。为集聚人才，实际控制人引入高管王某，约定给予其股权激励并签订合作协议。此后，为实施员工股权激励，A公司设立某投资合伙企业作为持股平台，由王某代持18%的合伙份额并担任执行事务合伙人。一纸代持约定，成为日后纠葛的伏笔。

　　2022年，双方合作关系破裂，王某被解聘，双方矛盾激化。此后四年间，彼此陷入无休止诉讼拉锯：从劳动争议、公司决议纠纷，到股权归属、公司解散纠纷，在福田法院互诉案件达30余件，形成连环诉讼。企业因股权权属、公司控制权争议悬而未决，正常经营秩序和内部治理发展受到严重阻滞。另一边，离职高管王某通过其股东身份及合伙企业执行事务合伙人身份坚持自身诉求、不肯让步。双方长期深陷诉累，衍生大量时间、经济成本。

　　2026年，A公司再次诉至福田法院，请求确认18%合伙份额归属、判令王某返还公章证照、配合工商变更登记。

法官指导商调路，阶梯攻坚破僵局

　　面对案情复杂、对抗性强的疑难商事案件，承办法官确立“柔性化解、一揽子解纷”的整体思路，力求一次性化解全部30余宗关联纠纷、彻底消除双方积怨、打破企业经营桎梏。对此，法官主动引导当事人进行诉中调解，委托商事调解中心提供专业解纷服务，并对调解过程进行全过程指导把关。

　　鉴于双方对立已久、诉求分歧巨大，承办法官与调解员反复研究调解策略，决定采取“背对背摸底、面对面攻坚”的阶梯式化解模式。调解初期，深入梳理30余宗案件诉讼脉络，厘清涉案三家企业股权架构，分别对接双方核心诉求。A公司核心诉求为彻底厘清股权权属、明晰公司控制权，化解内部经营阻碍，保障企业稳健有序发展。王某虽同意份额转让，但初始诉求高达2500万元，与企业预期悬殊。

　　面对调解僵局，为打破博弈壁垒，在依托调解中心资深专家对涉案股权价值进行中立、准确核算评估的基础上，法官和调解员积极向当事人阐明代持的法律性质、权责边界及诉讼风险，剖析长期缠讼的损耗。多轮疏导之下，双方同意按A公司向王某支付补偿款1200万元收回合伙份额并了结双方之间全部纠纷，为“面对面”磋商奠定了基础。

分期支付化企忧，法结心结同步解

　　由于双方一揽子争议解决方案细节复杂，为彻底打通堵点、确保调解协议的可执行性，承办法官前期指导调解员草拟协议调解条款，在双方对主要条款达成基本共识后，组织双方及代理律师到庭面对面集中调解。

　　调解现场，承办法官与双方当事人围绕付款节奏、公章交付、税务承担、关联案件撤诉等细节，逐一消除分歧，逐条沟通确认调解方案。法官结合法条释明利弊，着力修复双方商事合作关系，劝导双方秉持善意经营、互利共赢理念，摒弃对立拉锯，化解矛盾纠纷。

　　情理法交融之下，双方谈钱更谈心，最终放下多年成见，当场签署和解方案：A公司以1200万元总价分八期付款，王某在收到首期款后即配合交还公章证照、完成工商变更登记，双方同步撤回所有关联诉讼，多年以来所有债权债务、诉讼纠纷一次性打包解决。至此，这场耗时数年的复杂商事连环纠纷得到了实质性化解。

　　商事之路，合则两利，斗则俱损。本案是福田法院打造“福融商市·法护发展”品牌、创新商事多元解纷的生动缩影。组建“法官+司法辅助人员+调解员”新型审判团队，以调判深度融合促进“可调尽调”，用专业、高效、低成本的解纷服务，柔性实质化解商事矛盾，护航企业稳健经营，优化法治化营商环境。

　　（通讯员：刘舒婷 左雨轩 申露）